牵头部门很膺惩，配合部门相似不可或缺

文 | 江竹轩 

面前，一些遮盖面广、触及面宽的使命，时时会细目一个牵头单元和几出嫁合单元来共同开展。顾名念念义，牵头单元便是要牵头捏总，作念好与各配合单元之间的疏导和洽，承担主要包袱、施展主要作用。但骨子使命中，一些牵头单元却存在“一牵了之”的情况，影响使命推动。

“牵头”，不仅是式样上的领衔，更意味着包袱与担当。缺憾的是，一些牵头单元将“牵头”简化为“派任务、催落实、顺利率”的机械经过，坑诰了自己手脚引颈者、和洽者的职责。更有甚者，一些牵头单元将配合部门视为单纯的推行者，我方置之不顾，不肯承担包袱，将“牵头捏总”异化为“单纯发令”，把共同研判简化为单独拍板，使和洽配合误会为变相甩锅。如斯行径，不仅寒了配合部门的心，更损伤了举座效率。

牵头单元的不手脚，是不肯担当、不敢担当的官僚主义在作祟，让“牵头”成了徒有其名的“挂名”，本应赫然的包袱链条变得恍惚，部门招引的初志窒碍。一项使命的告捷，时时需要各个递次的密致配合与共同辛苦。若牵头单元不可施展应有的引颈作用，莫得承担起必要的包袱，就难以酿成协力，无法高效协同地完成使命。

转变这一场面，关键在于强化牵头单元的包袱担当。要建树健全牵头单元包袱制，明确其职责领域与使命条目，确保牵头单元既能“牵好头”，深入研究、统筹决策，又能“负好责”，与配合部门吴越同舟。

牵头单元应深入坚韧到自己职责的膺惩性，加强对配合部门的指导与相沿，既细目使命意见和任务单干，又提供必要协助、保证资源豪阔，使各部门不详各展长处。这一过程中，需完善疏导和洽机制，比如如期召开联席会议，实时措置使命中遭遇的问题与贫穷，从而更好酿成高下联动、操纵协同的邃密使命神色。

也要看到，牵头不等于无穷包袱。牵头部门很膺惩，配合部门相似不可或缺。应进一步强化协同使命中的激发敛迹机制，对进展隆起的单元部门给予犒赏奖励，对得过且过、推诿扯皮的行径给予严肃处理，让不手脚者无处遁形。各部门各司其职、同向发力，方能推动各项任务更好更快完成。

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